Как открыть строительный магазин?

Как открыть строительный магазин?

Самый простой способ открыть строительный магазин — купить франшизу «Крепыж».

Но если же Вы все-таки хотите сделать это самостоятельно — предлагаем Вам пошаговую инструкцию от эксперта компании «Крепыж» Михаила Бутусова.

Строительный магазин — один из наиболее востребованных и прибыльных видов бизнеса, что неудивительно. Строительные работы люди ведут практически всегда: когда финансов достаточно, они начинают новое строительство, когда на дворе кризис — ремонтируют то, что уже построено. А значит им всегда нужен инструмент, крепёж и другие товары.

Причём магазин будет востребован вне зависимости от того, в маленьком или большом городе вы планируете открыть его. И тем не менее, чтобы не прогадать, к запуску бизнеса необходимо подойти с умом.

Прежде, чем открывать свой строительный магазин, стоит провести мониторинг региона и посмотреть, насколько в нём развита сфера строительства. Эту информацию несложно найти в интернете. Исходя из того, насколько развито строительство, можно определить, насколько развит строительный рынок, есть ли у него потенциал для роста и много ли у вас конкурентов.

Личный опыт

Прежде, чем открыть магазин в каком-то новом городе, наша компания делает подробный мониторинг региона. Также мы оцениваем место, где планируется открыться. Всё это помогает ответить самим себе на вопрос, есть ли смысл открывать франчайзинговое подразделение.

Выяснив адрес, по которому планируется открывать новый магазин, маркетологи нашей компании делают подробный анализ того, кто живёт вокруг, какова целевая аудитория. Также мы обращаем внимание на трафикообразующие предприятия — промзоны, рекреационные зоны и т.д. Помимо этого оцениваются и транспортные потоки — какие именно ключевые артерии находятся рядом, кто по ним ездит.

Целевая аудитория строительного магазина как правило включает в себя сразу несколько групп потенциальных потребителей. Первая из них — розничные покупатели, 60% из которых — мужчины.

Портрет нашего розничного покупателя — мужчина в возрасте от 23 до 65 лет, активный, имеющий стабильный источник заработка. У него, как правило есть автомобиль, а также участок, на котором он работает — либо загородный дом, либо дача.

Ещё одна группа наших потребителей — это корпоративные клиенты. В их числе различные монтажные и строительные бригады, компании, занимающиеся установкой пластиковых окон или монтажом натяжных потолков. С ними заключаются договора и ведётся работа по системе выставления счёта.

Ещё один сегмент потенциальных покупателей — интернет-пользователи. Их, в сущности, также можно разделить на розничных и корпоративных клиентов, но всё-таки это отдельная группа. Как правило, через интернет покупка делается, если нужно заказать крупногабаритные товары, либо если покупатель в точности знает, какой товар ему нужен.

К примеру, профессионалу требуются саморезы определённого образца. Чтобы не терять время и не ездить за ними в магазин, он делает заказ в интернете, оформляет доставку, и всё нужное ему сразу привозят на точку, где он работает.

Франшизы строительных магазинов на нашем сайте

Завод кабельной отрасли
400 000 — 5 000 000 ₽

Сеть салонов напольных покрытий и дверей
600 000 — 910 000 ₽

Интернет-магазин по продаже инструмента и оборудования
3 500 000 — 7 000 000 ₽

Маркетплейс для строительства и благоустройства дома
50 000 — 60 000 000 ₽

Объем инвестиций

Объём инвестиций в строительный магазин будет зависеть от того, в каком формате вы открываетесь. Это может быть как сравнительно небольшой отдел, так и целый торговой центр площадью до 3 тыс. кв.м. Объём вложений в такие разные форматы может отличаться в разы.

Для примера возьмём средний по формату магазин площадью 150 кв.м. Чтобы открыть такой, понадобится 3,5-4,5 млн. рублей в зависимости от того, каким будет ассортимент. Если вы сделаете упор на инструмент для профессионалов, на закупку товара придётся потратит гораздо больше, а это, в свою очередь, увеличит сумму вложений.

Если вы открываетесь по франчайзингу, первой статьёй вложений станет паушальный взнос. В нашем случае он составляет 190 тыс. рублей.

Вторая статья расходов — аренда помещения. Здесь цифры могут разниться в зависимости от города, расположения, состояния самого помещения.

Третья статья расходов — торговое оборудование. Можно закупить вполне стандартные стеллажи, но они должны быть качественными и прочными. Четвёртая — покупка оргтехники: компьютера, касс, сканеров штрих-кодов, принтера штрих-кодов. В обоих случаях цифры опять-таки могут различаться в зависимости от многих факторов.

Самая большая статья расходов — создание товарного запаса. Первое наполнение товара проходит по стопроцентной предоплате, расход составляет от 14 до 25 тыс. рублей на 1 кв.м. площади.

Пятая статья расходов — оформление магазина, как внутреннее, так и внешнее (ремонт, вывески и т.д.). Плюс небольшой маркетинговый бюджет, который необходим на старте — порядка 150-200 тыс. рублей.

Бизнес-планы
Смотреть подробный бизнес план
Смотреть подробный бизнес план
Смотреть подробный бизнес план

Пошаговая инструкция

Изучение месторасположения вашего магазина и целевой аудитории должно помочь вам с дальнейшей организацией бизнеса. В частности, от того, где находится магазин, будет зависеть его ассортимент.

Стоит оговориться, что ставку лучше сделать не на узкую специализацию магазина, а на более широкую. Это позволит сгладить влияние сезонности и положительно повлияет на количество дополнительных продаж.

У нас есть определённая базовая товарная матрица, которая завозится во все магазины. Плюс к этому на основе анализа конкретной торговой точки мы подгружаем товар, который будет пользоваться наибольшим спросом.

Если магазин открыт в промзоне, туда пойдёт больше товара для профессионалов — крепежа и дорого качественного инструмента, которым можно работать ежедневно, не опасаясь поломки. Если магазин открыт в районе одноэтажек и частной застройки, туда пойдёт больше товара для приусадебных участков — газонокосилки, снегоуборщики, триммеры и т.д. Если магазин находится на выезде из города или рядом с рекреационной зоной, упор стоит сделать на товары для туризма — палатки, лодки, моторы, спальные мешки, уголь.

Правильный подбор ассортимента также поможет обойти конкурентов, которых на этом рынке немало. При этом «бороться» придётся как с небольшими единичными хозяйственными магазинами, так и с крупными международными сетями вроде OBI и Leroy Merlin. Вопрос конкуренции с ними сейчас достаточно актуален, поэтому стоит отдельно заострить на нём внимание.

Как конкурировать с международными сетями?

Делая выбор в пользу широкого товарного ассортимента, приготовьтесь к тому, что он непременно будет пересекаться с тем, что продаётся у крупных ритейлеров. Мы выигрываем у них в том, что у нас очень много товара для профессионалов. На это стоит сделать ставку.

Только учтите, что профессиональный инструмент достаточно сложен в использовании, а потому часто возникает необходимость консультации по его эксплуатации. Грамотное консультирование также может стать вашим конкурентным преимуществом.

Ещё одно преимущество небольших строительных магазинов перед сетевиками — удобное для клиентов расположение. Большие ТЦ обычно находятся за городом либо на выезде из города, что не всегда удобно. А небольшие строительные магазины лучше расположить в шаговой доступности для клиентов.

Ну и наконец, стоит создать как можно более комфортные условия для корпоративных клиентов. К примеру, мы можем выписать счёт на товар корпоративному клиенту, а не требовать от него оплаты на кассе. Это сложно будет сделать в крупных ритейлерах.

Следующий шаг — приобретение торгового оборудования. Как правило, здесь нет ничего сложного. Поставщиков лучше выбирать по соотношению «цена — качество». В целях экономии можно приобрести торговое оборудование б/у.

Также ещё до запуска стоит продумать вопрос с продвижением своего магазина. В нашей сети продвижение каждой конкретной торговой точки обсуждается индивидуально. На подготовительном этапе мы проводим анализ рекламных каналов, которые наиболее эффективны в той или иной точке, где открывается магазин. У нас в Тюмени наилучший эффект показали наружная реклама, радио и интернет. Что касается открывающихся франчайзи, мы скрупулёзно изучаем эффективность рекламных каналов, выбираем самые эффективные и стараемся не распыляться.

Как работать с персоналом?

Требования к персоналу в строительном магазине в общем-то те же, что и в любой другой торговой точке. Для магазина площадью 150 кв.м будет достаточно пяти сотрудников — одного заведующего и четырёх продавцов-кассиров. Последние в нашей сети работают 5 дней в неделю по 8 часов в день. Утром в 9 часов магазин открывает первый сотрудник, через два часа к нему подключается второй. Обычно в магазине находится 3 сотрудника одновременно, при этом люди чередуются.

В нашей компании продавцы-кассиры выполняют широкий набор функций: могут и за кассой работать, и в зале оказать какую-то помощь, консультацию, помочь выбрать товар, донести его до авто. Наши продавцы являются также складскими сотрудниками, фасовщиками и уборщиками.

У нас принята система оплаты, которая эффективно мотивирует сотрудников. ​​​​​​​

Работники получают зарплату раз в неделю. Это позволяет иметь несколько точек контроля в течение месяца, отслеживать неполадки в системе продаж и оперативно их устранять. Кроме того, сотрудники не ленятся в начале месяца, потому что в конце предыдущего пытались выполнить план, выкладываясь на все 100-150%. Они стабильно работают на достижение показателей каждую неделю.

Зачастую зарплата продавцов складывается из оклада и процентов с продаж. У нас принята трёхсоставная оплата. Первая часть — постоянный оклад, вторая — надбавки за качественное выполнение прямых обязанностей. Ежедневно сотрудник вместе с руководителем заполняет чек-лист. В нём есть такие пункты, как соблюдение трудовой дисциплины, регламента по внешнему виду, присутствие ценников на всех товарах, чистота зала, работа с покупателями, отсутствие перекуров. За выполнение каждого из этих пунктов сотрудник получает определённую сумму денег.

Третья часть — процент от продаж — считается автоматически. Сотрудник получает определённый процент от каждого проданного товара. Плюс существует коэффициент сезонности — если сотрудник зимой продаёт летний товар, он получает за это чуть большее вознаграждение.

Важный вопрос для магазина — время его работы, поскольку нужно быть готовым принять посетителей в пиковые часы. Каждое из наших подразделений показывает, что поток клиентов вырастает в определённое время.

Обычно, в маленьких городах жизнь после 2-3 часов дня замирает, и покупателей в магазинах не найти. В больших городах покупательский поток идёт уже ближе к вечеру, а также в утренние часы. Чтобы в середине дня в торговом зале не было совсем пусто, мы устраиваем «счастливые часы», в течение которых покупатель, придя в магазин, может получить скидку.

Всё это касается розничных покупателей, а вот профессионалы в сфере строительства могут заглянуть к нам практически в любой момент дня. Кстати, с течением недели меняется и структура спроса. Например, в выходные дни люди чаще приходят за товарами для туризма.

Место

Выбор места — 70% успешности для любой торговой точки, а потому к этому вопросу важно отнестись особенно серьёзно.

Строительные магазины мы стараемся не размещать в центре. Люди обычно приезжают туда, чтобы отдохнуть либо купить товары, не связанные со строительством. Плюс аренда в центре достаточно дорогая. Поэтому строительные магазины находятся на выездах из города либо в местах, где уже скопились подобные торговые точки.

Личный опыт

Первым нашим магазином стал был большой ТЦ в центре Тюмени. Он работает более 14 лет, покупатели его хорошо знают и продолжают приезжать. Но большая часть наших магазинов всё-таки расположена на выезде из города, либо в промзонах.

В последнее время в Тюмени сильно развилось строительство, и мы открываем магазины в районах, где ведётся многоэтажная застройка. Там работают строительные бригады, а люди делают ремонт. Также магазины нашей сети иногда открываются в небольших населённых пунктах и деревнях. Плюс есть магазины, которые открываются в зонах частной застройки, где люди живут на своей земле.

Помещение может быть расположено как в отдельно стоящем здании, так и в торговом центре. Обязательно необходима удобная парковка, потому что большинство клиентов приезжает за товаром на своих машинах.

Также нужно, чтобы была возможность уличной выкладки. Благодаря ей покупатели сразу нас видят, они понимают, что это магазин строительного инструмента, потому что перед входом располагается этот инструмент. Они нас сразу определяют, и это увеличивает клиентский поток.

Если есть возможность расположить свой магазин рядом с базой или магазином, который занимается продажей материалов для строительства (гипсокартон, дерево, доски), ей определённо стоит воспользоваться. Когда сосед предлагает стройматериалы, а вы — инструмент для работы с ними, поток покупателей увеличивается у вас обоих.

Что касается самого помещения, магазин должен хорошо выглядеть. Чем он уютнее, чем светлее и теплее, тем привлекательнее он для покупателя. Но в строительный магазин как правило приходят такие же строители в спецодежде, и слишком дорогой или изысканный ремонт им просто не нужен. Достаточно, чтобы торговый зал был опрятным.

Для магазина желательно выбрать помещение прямоугольной или квадратной формы без лишних изгибов и закутков. Это позволит удобнее расположить товар. Также должны быть достаточно высокие потолки (от 2,7 м), два входа для посетителей и загрузки товара, и возможность разместить вывеску на фасаде и хорошее освещение.

Как открыть магазин строительных материалов

Спрос на строительные товары был и будет всегда высоким, поэтому бизнес-идея открыть строительный магазин с нуля может реализоваться в перспективный проект, приносящий стабильную прибыль. Обзор рынка стройматериалов, плюсы и минусы бизнеса, юридические тонкости и многое другое — в этой статье.

Глава SEO отдела
Обновлено: 22 ноября 2022

Обзор рынка стройматериалов

Отрасль стройматериалов по общему объему производства делит 4 место с легкой промышленностью, уступая пищевой промышленности, машиностроению и электроэнергетике. В РФ производят все виды строительных материалов, конструкций и изделий, разработанных Госстроем РФ. При этом около 89% производится частными и находящимися в смешанной с государством собственности предприятиями.

Рынок стройматериалов предлагает в первую очередь следующие группы товаров: сайдинг и комплектующие, сыпучие материалы и сухие смеси, утеплители и водостоки, напольное покрытие, гипсокартон и пенопласт, экструдированный пенополистирол, ДСП, доска, кирпич, кровельные материалы, краска, грунтовка, герметики, стеновые блоки, сетка, лист и крепеж.

В течение последних лет на рынке строительных материалов наблюдается непрерывный рост практически по всем товарным группам. Цены на продукцию и условия сбыта строительных материалов диктуются рыночной инфраструктурой.

Достаточно большая часть российского рынка стройматериалов представлена продукцией отечественного производства — рост курса валюты не оказывает существенного влияния на ценообразование этих позиций. Стоимость продукции зарубежных производителей, не считая китайских, растет вместе с валютным курсом.

С начала марта 2022 года цены на стройматериалы контролируются региональными властями.

Меры регулирования цен

С целью регулирования цен на строительные материалы правительство планирует применить следующие меры:

• Увеличить авансирование платежей в адрес подрядчиков по госстройкам до 80–100%, чтобы они могли по прямым формульным контрактам закупать материалы напрямую у заводов
• Пересмотреть схему налогообложения при добыче природного камня
• Создать единую карту полезных ископаемых, которые используются в строительстве
• Снизить число проверок контролирующих органов
• Пересмотреть экологические требования по некоторым категориям производителей
• Создать рабочую группу по импортозамещению

Группы потребителей

В результате маркетинговых исследований было выделено 3 группы потребителей, отличающихся мотивацией покупок:

• Перед тем как начать ремонт, составляют смету и выбирают торгового оператора, ориентируясь в первую очередь на свои финансовые возможности. Эта группа включает 60% от общего числа потенциальных клиентов строительной торговой точки
• Не рассматривают деньги в качестве определяющего фактора. Представители этой группы нанимают архитекторов и дизайнеров, которые составляют смету в зависимости от предпочтений заказчика. Эта группа составляет 20% от общего числа потенциальных клиентов
• Совершают спонтанные покупки товаров и в дорогих супермаркетах, и в небольших случайных торговых точках

Типы магазинов точек реализации строительных товаров

• Магазины небольшого размера, площадь которых составляет от 60 до 90 квадратных метров — специализируются на мелкорозничной продаже. Характеризуются небольшим ассортиментом узкой направленности, включающим примерно 100-250 товарных позиций
• Магазины среднего размера, площадь которых составляет от 200 до 250 квадратных метров. В таких торговых точках предлагается более широкий ассортимент — от 4 000 до 6 000 товарных позиций. Эти магазины ориентируются на потребителей, которые приобретают не только самые необходимые товары, но также элементы декора и сопутствующие материалы
• Супермаркеты, площадь которых составляет от 1 000 квадратных метров. Ассортимент продукции включает 10 000-15 000 наименований. У таких торговых площадей есть собственные склады, которые облегчают демонстрацию товара и последующую доставку потребителю
• Магазин-склад — характеризуется более узким ассортиментом в сравнении с супермаркетом. Мелкооптовая база реализует товары, которые не нуждаются в демонстрации

Плюсы и минусы такого бизнеса

Строительный магазин — отличная идея для бизнес-проекта, так как материалы для ремонта и строительства всегда востребованы в любом регионе. Однако у этого бизнеса есть и свои подводные камни, которые стоит учитывать еще на этапах выбора сферы деятельности и планирования.

Главным плюсом строительного магазина как бизнес-проекта является высокая прибыльность и быстрая окупаемость. Практика открытия строительных магазинов показывает, что при условии эффективного управления и наличия комплекса благоприятных факторов такой бизнес выходит на точку безубыточности через 12-15 месяцев. Основные инвестиции в этом бизнесе приходятся на оборотный капитал, поэтому необходимую сумму денег можно быстро вывести в любой момент.

К достоинствам относится также высокий спрос на строительные материалы и строительное оборудование. Существенным плюсом являются и низкие затраты на старте, особенно если речь идет о небольшом магазинчике «у дома».

Явным минусом можно назвать наличие серьезной конкуренции, представленной сетевыми магазинами, которые занимают около 80% этой бизнес-ниши. Сетевые магазины охватывают все этапы ремонта и строительства, предлагая клиентам широкий ассортимент и низкие цены.

К недостаткам можно отнести также сезонность продаж. Статистические данные позволяют сделать вывод о том, что пик розничных продаж приходится на весенние и осенние месяцы. Летом реализуется 70-80% от максимальных продаж, а зимой — 50-60%. Кроме этого, нужно учитывать, что сезонностью отличаются также и отдельные товарные позиции, поэтому важно обеспечивать широкий ассортимент.

Доходы и расходы

Строительный магазин — это бизнес, который вряд ли принесет своему владельцу миллионную прибыль, но рассчитывать на стабильный доход в 100 000-150 000 рублей вполне реально. Главное — понять целевую аудиторию и предоставить максимально подходящий под ее интересы ассортимент строительных материалов.

Расходы на запуск магазина и его дальнейшую работу

Планируя расходы, их делят на три группы: стартовые, переменные и постоянные.

К стартовым относятся следующие виды расходов:

• Недвижимость — ремонт, аренда
• Оборудование
• Рекламная кампания, в том числе вывеска, раздача листовок со скидочным купоном, реклама в лифтах, обучение персонала мерчендайзингу
• Регистрация бизнеса, разрешительная документация
• Оборотные средства — закупка товара

Основная часть стартовых расходов приходится на товарные расходы — 62%.

В эту группу входят затраты на приобретение товаров. С целью упрощения расчетов переменные расходы принято рассчитывать исходя из суммы среднего чека и фиксированной торговой наценки 75%.

Группа постоянных расходов включает следующие позиции:

• Арендная плата
• Коммунальные платежи
• Фонд заработной платы
• Расходы на рекламу
• Амортизационные отчисления (определяются линейным методом исходя из срока полезного использования основных фондов в 5 лет)
• Налоговые отчисления
• Прочие расходы

Расчет дохода

При планировании объема продаж и расчете дохода следует учитывать сезонность строительного бизнеса — пик продаж приходится на весенние и осенние месяцы, а падение продаж — на зимние месяцы.

Планируемый объем продаж рассчитывается исходя из суммы среднего чека и количества покупателей за месяц. Практика показывает, что выйти на запланированный объем продаж с учетом сезонности бизнеса можно на девятый месяц работы строительного магазина.

Модель подсчета примерной прибыли

Например, каждый месяц магазин будут посещать 400 клиентов в месяц. При среднем чеке 3 000 рублей выручка в месяц составит 1 200 000 рублей. При условии наценки на стройматериалы 65% можно рассчитать на чистую прибыль в размере примерно 130 000 рублей. Годовая прибыль может составить 1 500 000-1 600 000 рублей.

Факторы риска

Основная цель предпринимателя, планирующего бизнес в этой области, — организация строительного магазина, приносящего стабильную прибыль, с перспективой на дальнейшее развитие и повышение дохода. Бизнес-план проекта не может быть составлен правильно без учета рисковых составляющих.

Для того чтобы правильно оценить рисковую составляющую проекта, необходимо проанализировать внешние и внутренние факторы. Строительная направленность магазина подразумевает следующие риски:

• Повышение закупочных цен на товары, которое означает риск снижения спроса по причине увеличения расходов и повышения отпускной цены
• Недобросовестность поставщиков, которая рано или поздно приведет к перебоям с поставками и, как следствие, к нарушениям торгового процесса. Снизить этот риск можно с помощью грамотного выбора поставщиков и включения в условия договора материальной ответственности
• Недостаточно высокий спрос. Этот риск может быть связан с сезонностью или с экономической ситуацией. Риск можно снизить с помощью тщательного планирования деятельности торговой точки
• Высокая конкуренция. Минимизировать этот риск поможет создание собственной клиентской базы, мониторинг рынка, ведение программ лояльности, формирование конкурентных преимуществ
• Порча и хищение товара. Свести этот риск к минимуму поможет контроль ситуации в торговом зале, осуществляемый как самостоятельными силами продавца-консультанта, так и с помощью системы видеонаблюдения
• Резкий отказ в аренде или внезапное и существенное повышение ее стоимости. Предотвратить эту ситуацию поможет правильный выбор арендатора и договор долгосрочной аренды
• Неэффективный персонал. Этот риск снижается на этапе отбора сотрудников, а также с помощью введения системы премиальных поощрений
• Утрата репутации магазина у целевой аудитории. Снизить риск возникновения подобной ситуации можно с помощью постоянного контроля качества товара и обслуживания, получения обратной связи от клиентов и организации мероприятий, корректирующих работу торговой точки

План производства

Строительный магазин — юридически автономное предприятие, зарегистрированное как ИП или ООО. Успех всего торгового предприятия по большей части зависит от ассортимента, а также качества товара, его стоимости и уровня сервиса.

Ассортимент магазина стройматериалов

В ассортименте стройматериалов, с которыми будет работать магазин, должны присутствовать следующие позиции:

• Входные и межкомнатные двери из различных материалов
• Сантехническое оборудование и аксессуары
• Ассортимент отделочных материалов, в том числе обои и плитка, а также сопутствующие товары
• Сухие смеси, цемент и песок
• Лакокрасочные материалы и все необходимые для этих целей инструменты
• Напольные покрытия
• Материалы для кровли (шифер, металлочерепица)
• Садово-огородный инвентарь и мебель для дачных участков
• Электрооборудование и осветительные приборы
• Строительные инструменты, в том числе электроинструменты

Этот список не окончательный, а является примером ассортимента стройматериалов, которые должны присутствовать на витринах строительных магазинов.

Дополнительные услуги

Число клиентов вырастет в разы, если в магазине будет организован сервис дополнительных услуг, пусть даже за дополнительную плату — доставка товара, установка купленной в этом магазине строительной продукции, строительные и ремонтные работы.

Алгоритм открытия магазина стройматериалов

Предлагается следующий алгоритм для открытия магазина стройматериалов:

Бизнес-идея: магазин строительных материалов

Одним из перспективных направлений в сфере бизнеса является торговля строительными материалами. При грамотных расчетах открытие данного бизнеса станет источником постоянного дохода. В статье рассказывается о реализации бизнеса, его рисках и особенностях.

Концепция бизнеса

Люди постоянно покупают и продают дома, квартиры, дачи, делают косметический и капитальный ремонт, занимаются строительством. Инструменты пригодятся и в повседневном быту – всегда есть необходимость прибить гвоздь, починить табуретку или сменить провод. Материалы для ремонта и стройки всегда востребованы на рынке торговли. Прибыль будет зависеть напрямую от масштабов магазина и ассортимента товаров. Первоначально выгодно открыть магазин площадью не менее 500 квадратных метров и прилегающим складом с такой же площадью. Еще один вариант – магазин-склад, своего рода торговый зал, в котором расположен сразу весь ассортимент.

Чтобы бизнес приносил стабильный доход, нужно тщательно продумать расположение. Торговая точка на краю города, только если это не оптовый склад строительных материалов, прибыль приносить не будет.

Главное условие при поиске помещения – оно должно находиться в людном, хорошо проходимом районе. Если рядом находятся крупные торговые центры или рынки, это будет большим плюсом для торговли. И нужно не забыть про большое количество парковочных мест, так как за строительными материалами люди приезжают на автомобилях.

Потенциальные клиенты магазина строительных материалов – частные лица, государственные и офисные учреждения.

Что потребуется для реализации?

Залог успешного коммерческого дела в любой бизнес-сфере – это грамотно составленный финансовый план. Ведь именно от материальной составляющей зависят масштабы и качество продукции, которую вы будете реализовывать. Основная часть финансовых расходов связана с арендой, обустройством торгового места и закупом товара. Поэтому на маленькие суммы рассчитывать не придется. Представьте себе человека, который делает дома ремонт. Что может ему понадобиться? Клиент, пришедший в ваш магазин, должен найти все, что ему нужно по доступным ценам и в хорошем качестве. Это гарантия того, что он придет к вам еще не раз и сделает рекламу всем своим знакомым. Но нельзя исключать специализацию по конкретному виду товара, например, можно открыть магазин обоев. Но в этом случае должен быть представлен самый разнообразный ассортимент: от дешевых бумажных до эксклюзивных итальянских.

Итак, для реализации бизнес-проекта в первую очередь понадобится здание. Это может быть помещение складского типа, которое обустраивается под магазин. Помещение должно отапливаться и быть сухим, чтобы избежать порчи товара. При необходимости нужно сделать ремонт и закупить оборудование, которое понадобится:

• сантехника;
• мебель для продавцов;
• открытые и закрытые витрины;
• стеллажи и стойки;
• инструменты для замеров: метровые ленты, линейки, ножницы, в том числе по металлу;
• весы, тележки для грузчиков.

Кроме этого, торговый зал и складское помещение нужно оснастить системой видеонаблюдения, провести уличное освещение. Вход в магазин должен быть с улицы, украшенный большой яркой информативной вывеской, привлекающей внимание.

Следующий этап – найти поставщиков строительных материалов. Товары для ремонта и стройки, рассчитанные на рядового покупателя, привозятся обычно из Турции и Китая. Имеются оптовые поставщики и в России. Если вы рассчитываете на дорогого клиента, тогда завозите элитные стройматериалы из Европы. Но продавать дорогие выгодно только в крупных городах. Нужно учесть, что не получится работать с одним поставщиком, ведь для эффективной торговли магазин наполняется товаром в ассортименте не менее 100 наименований. Чтобы определиться, чем торговать, следует проанализировать строительный рынок в населенном пункте. Для этого надо пройтись по всем торговым точкам строительных материалов, ознакомиться с ассортиментом, ценами, узнать, что больше пользуется спросом. Наиболее популярные товары в сфере ремонта и строительства:

• лакокрасочные изделия: краски, лаки, грунтовки, пропитки, растворители;
• обои и сопутствующие товары: клей, отделочные ленты, кисти, валики;
• строительные материалы: известь, шпатлевка, гипс, цемент, штукатурные смеси, гипсокартон;
• керамическая плитка;
• потолочная плитка и декоративные панели;
• напольные покрытия: линолеум, паркетные и ламинатные доски, ковролин;
• строительные инструменты: шпатели, кисти, щетки, валики, молотки, пилы, дрели;
• электротовары: розетки, провода, люстры.

И этот список может продолжаться бесконечно, так как на строительном рынке постоянно происходят обновления, выпускаются новые виды стройматериалов. Помимо спроса нужно учитывать и модные тенденции в мире дизайна, это поможет продавать те же обои моментально.

Пошаговая инструкция запуска

После того, как бизнес-план составлен, наступило время его реализации:

1. Оформить все учредительные документы, зарегистрироваться как ООО, получить необходимые разрешения на осуществление предпринимательской деятельности и эксплуатации помещения. Это все нужно делать в налоговом комитете, администрации города, пожарной службе, СЭС.
2. Арендовать и обустроить магазин.
3. Закупить строительные материалы для реализации.
4. Нанять персонал. Так как магазин будет работать без выходных и перерыва с 8 утра до 8 вечера, нужны 4 продавца, работающих по графику. Продавцы должны быть уже опытные, работавшие ранее в этой сфере. Также нужно нанять двух охранников, уборщицу и грузчика. Понадобится автомобиль типа «газели» для доставки и шофер. Вариант – нанять человека с собственным автомобилем.
5. Провести рекламную кампанию в СМИ, интернете, с помощью баннеров, листовок, буклетов.

Финансовые расчеты

Стартовый капитал

Вложения в открытие магазина строительных товаров следующие:

• регистрация и оформление документов – 20 000
• аренда помещения – 30 000;
• ремонт и обустройство магазина – 150 000;
• закуп товара – 500 000;
• зарплата сотрудникам – 150 000;
• покупка автомобиля – 100 000;
• расходы на горючее – 10 000;
• реклама – 10 000;
• дополнительные расходы – 20 000;

Первоначальная сумма, которую нужно вложить в развитие бизнеса – 990 тысяч рублей.

Ежемесячные расходы

Каждый месяц предусмотрены следующие расходы:

• налоги – 10 000;
• аренда помещения – 30 000;
• обновление товара – 250 000;
• зарплата сотрудникам – 150 000;
• расходы на горючее – 10 000;
• оплата коммунальных услуг – 10 000;
• реклама – 10 000.
• дополнительные расходы – 20 000.

Итого сумма ежемесячных трат равна 490 000 рублей.

Сколько можно заработать?

Рассчитать прибыльность магазина строительных материалов можно по показателям. Продавцы других строительных магазинов в день сдают выручку в среднем от 20 до 40 тыс.рублей. Таким образом, месячная прибыль составит от 600 000 рублей. Чистый доход будет равен 110 000 рублей.

Сроки окупаемости

Окупится данный бизнес в среднем за 9 месяцев.

Риски и минусы бизнеса

В любом бизнесе имеются определенные риски, которые можно исключить. Для предупреждения факторов нужно следовать следующим правилам:

• количество клиентов зависит от местоположения магазина;
• цены должны быть доступны и не завышены по сравнению с конкурентами;
• конкурировать нужно не только по ценам, но и по качеству товаров, сервису обслуживания;
• не скупитесь на рекламу, даже если вы уже раскрутили свой бизнес, привлекайте покупателей различными акциями, системами бонусов и скидок;
• большую роль в количестве продаж имеют и продавцы, поэтому нужно уделять внимание их обучению, повышать зарплату и премировать за хорошую работу.

Заключение

После учета рекомендаций и грамотного распределения финансовых средств можно рассчитывать на успешное функционирование бизнеса в сфере строительной торговли.

Источник https://www.beboss.ru/start/19-hardware-store

Источник https://vsezaimyonline.ru/business/ideas/otkrytie-magazina-strojmaterialov.html

Источник https://zapusti.biz/biznes-idei/magazin-stroitelnyh-materialov